L'après-midi du 4 octobre, l'entreprise a convoqué sa 'Conférence de revue du T3 et de mobilisation qualité du T4' à 15h00.
En revenant sur les trois premiers trimestres, nous nous sommes donnés à fond pour étendre le marché et avons réalisé un saut critique du 'mode survie' à la 'percée de croissance'.

Actuellement, nous alignons davantage l'équipe grâce à un mécanisme 'apprendre des forts, élever les faibles' — comparer, apprendre et avancer ensemble pour unir toutes les forces possibles.

Nous nous concentrons sur trois indicateurs clés : productivité, taux de produits finis et taux de qualité, en améliorant systématiquement notre gestion de la qualité. Les modèles de qualité, les champions de la qualité et les pionniers de la qualité seront reconnus pour créer une atmosphère où chaque employé poursuit l'excellence.

La réunion a décrit la stratégie qualité de la phase suivante, a consolidé le schéma positif 'établir des références, récompenser l'excellence et promouvoir les avancés', et a approfondi une culture collaborative 'apprendre des forts et autonomiser les faibles', afin que tout le personnel puisse atteindre l'unité dans la pensée, les objectifs et les opérations.